Одной из задач проекта «Услышать завтра российской науки», запланированной в рамках его дальнейшего развития, является трудоустройство активной и эффективной молодежи из регионов в научные центры, компании и исследовательские лаборатории, представленные членами Российской ассоциации содействия науке (РАСН). В рамках реализации проекта было сделано немало: от проведения переговоров и заключения договорах о намерениях с 5 компаниями, заинтересованными в трудоустройстве молодежи до проведения массового опроса участников Слета молодежных отделений (на сайте можно ознакомить с подробным отчетом в материале «ПРО ТЕХ, КТО ИЩЕТ ЗНАНИЙ»). О том, что можно считать результатом проделанной работе в рамках проекта по данному направлению и перспективами дальнейшего развития, делится заместитель руководителя проекта, исполнительный директор РАСН Денис Сергеевич Андреюк.

При подготовке заявки на Президентский грант в 2017 году мы исходили из следующих, казалось бы, очевидных тезисов. Российская ассоциация содействия науке объединяет большое количество взрослых состоявшихся специалистов в научно-исследовательских и научно-производственных организациях. Молодые люди – студенты, аспиранты, молодые ученые – в значительной мере обеспокоены проблемой трудоустройства. Если мы кинем клич среди взрослых – рассказать нам о потребностях в трудовых ресурсах в их организациях; и среди молодежи – рассказать нам о желаемых сферах занятости и местах работы, то мы сможем легко состыковать первых и вторых между собой.

Оказалось, в целом все так, но с нюансами. Общественная организация – это люди. Да, каждый из них где-то работает, но, обычно, не отвечает за рекрутинг (РАСН – научная ассоциация). В науке значительная часть бизнеса представлена малыми и средними предприятиями. Их пул вакансий крайне ограничен и, чем лучше работает бизнес, тем меньше там текучка кадров и реже нужны новые люди. Малый бизнес крайне болезненно реагирует на просьбу принять на работу – ты еще не знаешь, будет ли человек приносить пользу для дела, но ты должен сразу взять на себя целый ряд обязательств – постоянная зарплата, социальные налоги, охрана труда и прочее. Похожая ситуация и с крупными компаниями. Там спокойнее относятся к расходам, но очень не любят трудоустройство по протекции – потому что оно заведомо менее эффективное, чем по конкурсу.

Со стороны молодежи тоже не все так просто. Оказалось, что подавляющее большинство людей в возрасте 17-25 лет не знают, кем они хотят работать. Больше того, многие не готовы даже сферу деятельности выбрать однозначно. Хочется, чтобы работа была интересной, открывала перспективы для роста, давала финансовую независимость… а что делать, в общем, не важно.

Понятно, что первоначальная, скажем честно – примитивная модель содействия в трудоустройстве в исходном виде работать не может. Теперь эффективная схема видится следующим образом. Мы постулируем готовность помогать в трудоустройстве. Начинаем с молодых. Ищущий нашей помощи человек должен ответить для себя на следующие вопросы, по сути, сделать выбор в следующих трех базовых альтернативах:
— «работать, чтобы есть или есть, чтобы работать»? (определить для себя объем достаточного дохода на ближайшие 5-7 лет, либо констатировать для себя, что доход будет определять расход, расходы должны расти, значит, доходы тоже – чем больше, тем лучше);
— кем он себя видит: наемным работником или предпринимателем?
— в какой области? (все-таки сузить желаемую сферу занятости хотя бы до нескольких конкретных отраслей).

Практика показывает, что самостоятельно поразмышлять над этими вопросами люди не в состоянии. Поэтому необходимо придумывать форматы, в которых им будет легко и интересно такую важную работу для себя проделать. Один из успешных форматов мы обнаружили благодаря нашему Челябинскому молодежному отделению. «Философский бой» для школьников между командами Челябинска и Санкт-Петербурга в ноябре прошел по вопросу «Талант vs трудолюбие». Анализируя доказательную базу для тезиса «Лучше быть талантливым» или антитезиса «Лучше быть трудолюбивым» школьники как раз и проделывают внутреннюю работу по выбору своей собственной позиции в пространстве будущих профессиональных возможностей. Во время боя профнавигация не проводилась, но участники к ней были гораздо более подготовлены по завершению, чем до  начала мероприятия.

В результате появятся несколько когорт молодых людей, определивших для себя варианты карьеры – собственный бизнес ли, служба ли в корпоративной иерархии, накопление ли узкоспециальных высокодефицитных профессиональных навыков. С каждой из таких групп можно проводить дальнейшее «углубление» работы уже с привлечением ресурса старших членов РАСН. Если это путь научной специализации – полезным будет тренинг по подаче научных грантов. То же самое для желающих совершенствоваться по линии общественных и социально-ориентированных организаций. Это, кстати, мы делали на Слете молодежных отделений – проводили мастер-классы по привлечению ресурсов для работы НКО. Мастер-классы были особенно востребованы у тех ребят, которые заранее для себя определили НКО, как свой путь. Наконец, для желающих создавать собственный бизнес РАСН становится площадкой для приобретения полезных знакомств и социальных связей – необходимой формы стартового капитала в любом стартапе.

Таким образом, в ходе реализации мероприятий, запланированных по гранту, мы многому научились и многое поняли. Надеюсь, теперь наша организационная команда станет еще более полезной для общества, а РАСН в целом получит новый импульс в виде множества единомышленников, которых мы обрели через наши региональные молодежные отделения.

Реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.